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监督工作，是推进全院各项审判的一个重要组成部分，法院内部本身有自己的规章制度，如何使这些规章制度得到落实，就必须有强有力的内部监督机制。
内部的监督，重在于制度的完善，有了制度就必须坚决落实，把制度落实到各个审判业务庭和各庭、室、队。各庭、室、队在制度的基础上将各项规章制度分解落实在每个干警头上，把制度全部落实到整个法院队伍成员的具体行动中，使大家按照规章办事，落实和执行好自己的本职工作，使制度得到落实，使干警有明确的追求方向，围绕自己的工作范围，维护全院的整体形象，促进司法公平、公正，树立全局观念，是提升法院内外形象的关键。制度要经过长期的不断总结经验教训，吸取精华，通过总结和强化规范的制度，实施规范性的监督，建立长效的内部监督管理机制。用制度管人，按制度办事。因此制度建设是长期性的工作，把制度制订为有协调性、明确性、公正性、科学性、可行性、可操作性和相对的稳定性。形成整体，形成活力，环环相扣，相互制约，整体动着，形成锁链，相互不脱节，克服各种困难，养成各部门各环节上的工作人员主动服务，相互理解支持，主动联系、协调、主动接受监督和配合的良好作风。把制度落实好，是加强对各项工作的规范和管理，严格执行规章制度，做到政令畅通，高效有序的工作运行机制。使监督机制从内部监督逐步发展到外部的监督，以提高司法能力，取信于民。
我院内设的监督机构“督导室”对全院审结的各类案件逐案进行检查，首先对程序上进行检查，其次对实体的处理的检查，经过检查发现，我院在制定规章制度中将案件质量写进了绩效考核，案件质量存在问题的，分别扣分，受到相应的处罚，对超法律审限的，又没有办理报批手续的每案扣5分，本院已经实行多年的内部审限，简易程序30天，普通程序60天，超内部审限的，没有办理延长手续的扣2分。由此以来，全院干警在审理案件时间上，都抓得很紧，大家都形成了不敢违和不愿违的思想境界，使案件审理周期逐年缩短，提高了办案效率，解决了久拖不决的现象，落实了规章制度，取得了较好的社会效果。我院“督导室”对案件的检查，不仅从程序上和实体上进行检查，而且还对各个细小的环节进行督促检查，如，法律文书的错漏别字，庭审笔录审判长是否签字，送达回证上当事人签收日期、卷宗装订、封面是否填写完整等，都要进行查看，发现确有问题的，主动与承办人联系整改补正，确保案件质量。
2006年初，我院对业务部门的奖惩增加了一些内容：
（1）在季度考核中法官人均结案数在本季度排名第一名的部门加2分。
（2）每季度邀请人民陪审员审案件2件，少一次扣1分。
（3）量化部门涉及集团诉讼的案件，一方当事人在5人至10人之间的加1分，10人以上，每增加1人加1分。
（4）各审判业务部门所审结的案件服判率达95%。（包括调解、调撤），每超过一个百分点加1分。申诉案件申诉率为零的加1分。
（5）各人民法庭适用简易程序率达95%。民一、民二达70%，刑庭达40%以上的加1分。依法应当公开开庭率，在法定审限内审结率，审判程序合法率均达100%；内部审限率达95%，加1分。
（6）民事案件、刑事自诉案件调解率达70%开始加分，每超过5个百分点加1分。
（7）民事、刑事案件上诉率不超过结案数的5%，二审改判发回重审率超过上诉案件总数的30%，扣1分，
工作有创新或工作成绩突出的，由院党组确定加分等一些重大举措，有效地调动了各方面的工作，经过督导室对各业务庭审结的案件进行评查，全院调撤率在去年的57%的基础上上升到了75%以上，有个别的业务庭的调撤率已经达到86%，如果把缺席审理必须判决的案件除开，就会达到90%的调撤率，民事案件适用简易程序审理的案件大幅度增长，有的业务庭除缺席审理的适用普通程序外，基本全部适用了简易程序审理，这些奖惩措施的出台，大大提高了工作效率，一是促进当事人之间互谅互让，化解了社会矛盾，促进了社会的和谐；二是节约了审判资源，减少了诉讼成本；获取了高效的诉讼效益；三是审判人员之间相互攀比心理较强，相互你追我赶，工作热情高，案件质量明显提高，案件审理周期也逐步缩短；同时减少了当事人的诉讼往返。有效地促进各项审判工作的开展。对提升法院内外形象是一个较好的督促机制。
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